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CEO
僕が経営参画する人に求める、たった一つのコト
役職・階層がないバリフラットのColorkrew(カラクル)ですが、会社の経営に関する重要な方針の
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2021年5月26日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
組織に歓迎される批判、嫌われる批判
自分が所属する会社や組織に対しての批判について、書きたいと思います。 権威主義的なマネジメ
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2021年5月19日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
うまくいかないのは、全てリーダーの責任
チームはみんながんばっているのに、うまくいかないことがあります。 会社であれば、事業だった
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2021年3月24日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
誰も悪くないのに結果が出ない、残念な組織は何が悪いのか
今年に入って緊急事態宣言がでたことから、人の動きが止まりました。 ファイザーのワクチンの承
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2021年2月24日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
組織をダメにする正論に打ち勝つ方法
「正論」について書きます。 正論(せいろん)は、道理を説く論について正しいものであると評価
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2021年2月3日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
良さそうに見えて、ダメなリーダーとは
バリフラットな組織運営をしているColorkrew(カラクル)では、役職や階層はなく、プロジェクト
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2021年1月13日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
経営者にとって最も大切なコト
僕は、経営者という立場で15年間働いています。 初めての経験は、2006年にドイツで駐在していた
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2020年11月11日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
給料はモチベーションのために上げる訳ではない
「給料を上げても、ロイヤルティが高まるわけではない」という記事を見かけることがあります。
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2020年10月14日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
経営のシゴトの9割は人事!
バリフラットという普通の会社とは違う企業経営をしているColorkrew(以下、カラクル)ですが、
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2020年9月16日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
能力が高くても、評価されない人について
9月に入り、そろそろ人事評価が気になる時期になってきました。 どの組織でも、誰をどう評価する
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2020年9月2日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
性善説か性悪説か
企業の運営において、性善説に立って行うか、それとも性悪説を前提にするのかということがしばし
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2020年8月6日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
リモートワーク時代に通用しない上司とは
コロナ渦でリモートワーク中心の働き方になり、チームの活動がオフィスで仕事をしてた時より見え
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2020年7月22日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
世の中にはびこる間違ったコーチング
バリフラットで階層がないColorkrew(以下、カラクル)には上司はいません。 その代わりにコーチ
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2020年7月15日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
管理なんてしたくないのに、管理をしてしまうマネジメントについて
世の中の多くの会社員は「人に管理されたくない」と思っています。 それと同時に、多くの管理職
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2020年6月10日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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