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誰も悪くないのに結果が出ない、残念な組織は何が悪いのか
今年に入って緊急事態宣言がでたことから、人の動きが止まりました。 ファイザーのワクチンの承
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9
2021年2月24日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
組織をダメにする正論に打ち勝つ方法
「正論」について書きます。 正論（せいろん）は、道理を説く論について正しいものであると評価
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8
2021年2月3日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
良さそうに見えて、ダメなリーダーとは
バリフラットな組織運営をしているColorkrew（カラクル）では、役職や階層はなく、プロジェクト
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10
2021年1月13日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
経営者にとって最も大切なコト
僕は、経営者という立場で15年間働いています。 初めての経験は、2006年にドイツで駐在していた
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38
2020年11月11日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
給料はモチベーションのために上げる訳ではない
「給料を上げても、ロイヤルティが高まるわけではない」という記事を見かけることがあります。
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17
2020年10月14日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
経営のシゴトの9割は人事！
バリフラットという普通の会社とは違う企業経営をしているColorkrew（以下、カラクル）ですが、
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2020年9月16日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
能力が高くても、評価されない人について
9月に入り、そろそろ人事評価が気になる時期になってきました。 どの組織でも、誰をどう評価する
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11
2020年9月2日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
性善説か性悪説か
企業の運営において、性善説に立って行うか、それとも性悪説を前提にするのかということがしばし
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23
2020年8月6日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
リモートワーク時代に通用しない上司とは
コロナ渦でリモートワーク中心の働き方になり、チームの活動がオフィスで仕事をしてた時より見え
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61
2020年7月22日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
世の中にはびこる間違ったコーチング
バリフラットで階層がないColorkrew（以下、カラクル）には上司はいません。 その代わりにコーチ
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45
2020年7月15日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
管理なんてしたくないのに、管理をしてしまうマネジメントについて
世の中の多くの会社員は「人に管理されたくない」と思っています。 それと同時に、多くの管理職
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29
2020年6月10日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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gitでクローンと同時にサブモジュールを初期化、アップデートする
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2014年1月16日
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2015年2月24日
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2013年12月10日
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2015年3月13日