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シゴトをたのしくするカラクリを、もっと。Colorkrewオフィシャルブログ
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ワークライフバランスについて
ワークライフバランス。近年、企業も社員もしっかり考えていかなければならない重要項目です。
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24
2021年9月1日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
Colorkrew社員はバリフラットをどう思っているのか 〜2021年従業員アンケート番外編①
「今年も従業員アンケートをやりました！」の続編、「Colorkrew（以下、カラクル）社員はバリフ
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2021年8月25日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
今年も従業員アンケートをやりました！
Colorkrew（以下、カラクル）では直近、従業員エンゲージメントアンケートを取りました。 このア
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10
2021年8月18日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
二択を迫られたら要注意！
僕の社会人としてのキャリアは、ほぼ営業です。 特に20代、30代は、海外の製品を扱ったため、不
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10
2021年8月11日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラット組織のコーチ制度とは
上司のいない組織での成長支援「コーチ制度」 Colorkrew（カラクル）はバリフラットで役職もあり
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2021年8月4日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
「知る」のチカラ
Colorkrew（以下、カラクル）哲学で最も強力に推進されている”オープン” これまでも何回か、なぜ
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34
2021年7月28日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
絶対は絶対にない
（注）今回、結構マニアックな話を含みます。 「絶対」という考え方は危険、という話をしたいと
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5
2021年7月21日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
トップダウンの情報公開は、オープンの2割。では残りの8割は！？
経営からの情報公開＝トップダウンのオープン いままで色々な方と話して、Colorkrew（カラクル）
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13
2021年7月14日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
難易度が高い課題にぶちあたったときの乗り越えかた
5月から6月にかけて、30代の若手リーダー層に、40、50代のシニアが経験を伝える”小島塾”なるもの
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2021年7月7日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
情報公開（＝オープン）で組織は荒れるのか！？
Colorkrewでオープンにしている情報とは いままでのコラムでも書いてきましたが、 Colorkrew（カ
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72
2021年6月30日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
隠れホワイト企業に選ばれたカラクルが目指す”真のホワイト企業”とは
最近、Colorkrew（以下、カラクル）は隠れホワイト企業ランキング4位に選ばれました。 ▼隠れホワ
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2021年6月23日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
シゴトたのしくを科学する～②職場の苦痛の正体とは～
シゴトたのしくを科学するの第二弾、今回は職場の苦痛について考えます。 第一弾はこちら。 ▼シ
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2021年6月16日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
シゴトたのしくを科学する~①仕事つまらないの正体とは~
「シゴトたのしく」のサービスをうみだしとどけるために、仕事をしているColorkrew（カラクル）
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2021年6月9日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
Colorkrew（カラクル）での1年を終えて
ブランディングチームから「1周年のブログを」と言われたので、こんなタイトルになっていますが
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91
2021年6月1日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
僕が経営参画する人に求める、たった一つのコト
役職・階層がないバリフラットのColorkrew（カラクル）ですが、会社の経営に関する重要な方針の
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2021年5月26日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
組織に歓迎される批判、嫌われる批判
自分が所属する会社や組織に対しての批判について、書きたいと思います。 権威主義的なマネジメ
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2021年5月19日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
サイコーに効いたフィードバックの話③（最終回） 〜オレ、オマエとは仕事したくないわ
個人もチームも成長させる、組織にとって最も重要なコミュニケーションであるフィードバック。
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2021年5月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
サイコーに効いたフィードバックの話② 〜お前のこと信用できなくなったってチームのみんなが言ってる
成長のカギはフィードバック。 前回に引き続き、僕が受けて最高に効いたフィードバックを紹介し
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2021年4月28日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
サイコーに効いたフィードバックの話①〜それ、僕がその人に言ったら、中村くん困るよね
フィードバックこそが成長のカギ。 ということで、フィードバックシリーズ第二弾です。 前回は、
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2021年4月21日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
最高のフィードバックは、苦くて痛い
強いチームをつくるために最も重要なことは、いかに”いいフィードバックをし合える文化をつくる
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2
2021年4月14日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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2015年1月29日
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2014年1月16日
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2015年1月07日
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2015年2月24日
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2013年12月10日
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miyashitak
2015年3月13日