はじめまして！もう１人の新入社員、青木匠です。 けいしに代わって、ディスカバリー研修２日目を、コンタクトに変え爽やかになった私の眼光からレポートしていこうと思います！
入社式の様子はこちら https://blog.colorkrew.com/2019new_member/
1日目の様子をまだご覧になっていない方はこちらをご覧ください！ https://blog.colorkrew.com/discovery_01/
波乱の予感！？研修2日目 ２日目は電車のダイヤが大乱れし、予定開始時刻になっても半分ほどしか集まっていない状態から始まりました。 それでも時間を無駄にしないのがディスカバリー研修。
ファシリテーターの今成さんは、残りの人を待ちつつも、時間を無駄にしないため、雑談をしながら前日のおさらいを交え話してくれました。
実はこの研修で一番勉強になったことの一つがこの今成さんのファシリテーションだったりします。
大きい声で、時に優しい顔で、多くのエピソードと、グループディスカッションでひたすら「考えさせ」、理解させる。決して答えを与えないのがファシリテーションです。
身振り手振り表情をじっと観察しながら話を聞いているうちに人が集まってきたところで、２日目本スタートです。
仕事もチームも主体性 さて、２日目は１日目に学んだ「主体性」を具体的に仕事やチームの中で活かしていくためのマインドとして、
目的・意義 ソリューション ポテンシャル を学びました。
１日目は、
１つの「事実」は、ものの見方（＝パラダイム）によって、全く異なった「結果」として認識できる。なのでそのパラダイムを意識的に変える（＝パラダイムシフト）ことで良い結果を生み続けることができることが大切である。
ということを学びました。
仕事に対してもパラダイムが大切なのは同じで、仕事に対して熱意を持てる、価値を見出せる目的＝「パラダイム」を持つことがそのままHighパフォーマンスにつながることになります。
研修では目的・意義を、お客様や会社、社会からの期待と自分にとっての仕事の意義をすり合わせたところに設定することを学びました。
続いて、仕事の目標・意義を見出せたら、今度はそれを個人そしてチームの仕事の中で実現していくための方法や工夫を見出し、問題点や課題を解決するための手段＝「ソリューション」を学びました。 特に、組織でベストパフォーマンスを生み出すためには、以下の４つが必要になるそうです。
ゴールを明確にする いつまでに、どんなニーズに答えなくてはいけないのか、チームの方向性を明確にし、全員が理解する必要がある。
チームに貢献する ゴール達成のために自分に何ができるかを考え、常にチームのゴール達成を優先した活動をしなくてはいけない。
役割認識を持つ チームのゴール達成のために、自分の役割を発見し、それに対してオーナーシップを発揮する。 その時、成果につながるタスクは優先順位をつけて行動する。
多様な視点を尊重する 自分と異なるものの見方、考え方を受け入れ尊重する。これを適切に反応し受け入れる。
ここまで目的・意義、ソリューションの内容をまとめてみました。 さらっと書いてしまいましたが、１日目と比べて何か新鮮味がない、ずっとモヤモヤした気持ちを持っていました。
ありきたりな話なのか？
普通のことだからなのか？
ISAOで？
「ISAOでいつもやっていることだから。」
ISAOの主体性はすごいぞ 衝撃でした。 今日習ったことはほとんどISAOで、Goalousを使ってやっていることそのままでした。
ゴールを明確にする くらまねのゴール、Mamoruのゴール、その他全てのチームのゴールはGoalousを見れば一瞬でわかります。
チームに貢献する 個人のアクションも常に何かのゴールに対したアクションになっています。 勝手に好きな仕事をやっていいわけではなく、何ができるかはISAOだと自分で考えて仕事を見つける必要があります。
役割認識を持つ チームに貢献と似ていますが、ISAOではゴールに向けた仕事は自分で探さなければいけません。 これは新卒で入った私たちも一緒で、例えば、研修もゴールやOJTは自分で必要だと思ったことを設定して取り組んでいます。
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