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心理的安全性をうみだす組織のつくり方
組織研究で有名なグーグルのピープルアナリティクスチームが行った研究で、チームのパフォーマン
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2020年9月23日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
自発型組織のススメ② 〜自発な組織のつくり方～
前回は、管理をするのではなく自発型の組織にしていくことが、これからの時代において重要である
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2020年7月1日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
【最終回】バリフラットができるまで ⑩～バリフラットでも機能するマネジメントとは～
「バリフラットができるまで」を毎週楽しみにしてくれている皆さん。ありがとうございます！ &nb
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2020年3月18日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
バリフラットができるまで ⑨〜フリーアドレス実現までの歩み〜
いままで、人事や組織の話を中心に書いてきましたが、今回はオフィスの中がどう変わってきたかに
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2020年3月11日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
バリフラットができるまで ⑧〜評価制度をぶっ飛ばす～
今回は、コーチ制度をぶっ飛ばしたあとに、評価制度をぶっ飛ばした話をしたいと思います
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2020年3月4日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
バリフラットができるまで ⑦〜コーチ制度をぶっ飛ばす～
今回は「コーチ」という課題にどう取り組んだかを書きます。 それまでの組織での「役職者
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2020年2月26日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
バリフラットができるまで ⑥〜フラット化の総仕上げと部署の消滅 ～
これまでの話をまとめると、ISAOは2012年頃から情報のオープン化を進め、それに伴い不必要なレポ
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2020年2月19日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
バリフラットができるまで ⑤〜バリフラットにした瞬間の話～
「バリフラットができるまで」は、まだまだ続く予定ですが、ここで徐々にフラット化していたISAO
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2020年2月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
ビジネス
オープンな組織でクローズにすべきこととは！？
オープンな組織でもクローズに話し合うことはある ビジネスパーソンにとって、情報とはパワーで
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2019年12月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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2015年1月29日
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2015年2月24日
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source treeを使ってgitlabを触ってみる（2）
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miyashitak
2015年3月13日