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Colorkrew社員はバリフラットをどう思っているのか 〜2021年従業員アンケート番外編①
「今年も従業員アンケートをやりました！」の続編、「Colorkrew（以下、カラクル）社員はバリフ
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2021年8月25日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
組織に歓迎される批判、嫌われる批判
自分が所属する会社や組織に対しての批判について、書きたいと思います。 権威主義的なマネジメ
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2021年5月19日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
心理的安全性をうみだす組織のつくり方
組織研究で有名なグーグルのピープルアナリティクスチームが行った研究で、チームのパフォーマン
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2020年9月23日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
自発型組織のススメ② 〜自発な組織のつくり方～
前回は、管理をするのではなく自発型の組織にしていくことが、これからの時代において重要である
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2020年7月1日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
【最終回】バリフラットができるまで ⑩～バリフラットでも機能するマネジメントとは～
「バリフラットができるまで」を毎週楽しみにしてくれている皆さん。ありがとうございます！ &nb
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2020年3月18日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑨〜フリーアドレス実現までの歩み〜
いままで、人事や組織の話を中心に書いてきましたが、今回はオフィスの中がどう変わってきたかに
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2020年3月11日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑧〜評価制度をぶっ飛ばす～
今回は、コーチ制度をぶっ飛ばしたあとに、評価制度をぶっ飛ばした話をしたいと思います
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2020年3月4日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑦〜コーチ制度をぶっ飛ばす～
今回は「コーチ」という課題にどう取り組んだかを書きます。 それまでの組織での「役職者
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2020年2月26日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑥〜フラット化の総仕上げと部署の消滅 ～
これまでの話をまとめると、ISAOは2012年頃から情報のオープン化を進め、それに伴い不必要なレポ
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2020年2月19日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑤〜バリフラットにした瞬間の話～
「バリフラットができるまで」は、まだまだ続く予定ですが、ここで徐々にフラット化していたISAO
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2020年2月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
オープンな組織でクローズにすべきこととは！？
オープンな組織でもクローズに話し合うことはある ビジネスパーソンにとって、情報とはパワーで
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2019年12月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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2015年1月29日
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