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ダイバーシティな強いチームのつくり方
Colorkrew(以下、カラクル)は、日本に留まらないビジネスを目指していますので、チームはダイ
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2020年8月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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自発型組織のススメ 〜管理から自発な組織へ~
過去にも手を変え品を変え、「管理を脱却し、自発で回る組織」について書いてきました。 今回は
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2020年6月17日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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なんでもオレが一番!なリーダーがチームをダメにする理由
今回は、リーダーとして僕がこだわっていることを書きたいと思います。 それは「チームの中で相
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2020年5月28日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで ③〜多数決では改革はできない~
前回は、オープン化の前に「説明できる状態をつくる」ということについて書きました。 バリフラ
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2020年1月29日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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マネージャー不要の組織論
バリフラットのISAOにはマネージャーという役職が存在しません。 では、「誰がどうやって決めて
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2019年12月5日
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