仕事が楽しみならば人生は極楽だ。苦しみならばそれは地獄だ 〜Color Your Work with Excitement〜
...仕事が楽しみならば人生は極楽だ。苦しみならばそれは地獄だ（Wikipediaより）
ロシアの作家、マキシム・ゴーリキー（Maxim Gorky）の言葉だそうです。
彼の功罪については、ここで言及するものではありませんが、仕事を楽しめるかどうかが人生のクオリティに直結すると喝破したこの言葉に、カラクルは高い共感を覚えます。
一方で、人生はリアリティです。先立つものがなければ生きていけないし、満足な生活を送れない。 それらをどう両立したらいいか。永遠のテーマかも知れません。
早いもので、2022年も師走になりました。 新しいビジョン〜Color Your Work with Excitement〜に来年の抱負を絡めて、このブログを書いていきたいと思います。
資本主義における、キャリアの成功とは
一般的に、仕事のキャリアにおいての成功は、評判の高い会社で、どのくらいの地位まで上り詰めたかや、人材価値の高い人と認められ、給料が高くなることに求めがちです。
この資本主義社会の中で、それは多くの人が否定できない概念でしょう。
しかし、人生全体を考えたとき、それは本当に成功と言えるのかということを、最近よく考えています。
カネと仕事
かといって「給料は関係ない。自分がやりたい仕事をやれれば、素晴らしい仕事のキャリアだ」と言い切れないところが現代社会の難しいところです。
よほどの資産家でない限り、多くの人は自分の稼いだ給料で生活し、家族を養い、その上で様々な行動をするためにそのお金を使います。
お金は「あればあるだけいい」という風にも考えられます。ところが、その一方で、収入がある一定を超えると幸福度が下がってしまうというデータもあります。
僕の個人的な感覚で言えば、独身であれば1,000万円程度の年収があったら、よほどの贅沢をしない限り困りませんし、家族を扶養してもその何倍も必要・・・ということではないと思います。
「じゃあ、そこそこのレベルでいいから、幸せにやれる仕事をやっていこう」となるところですが、世の中はそう甘くなく、金銭的にとりあえず満たされるレベルの給料をもらっている人は日本ではごく一部です。
ちなみに、日本の年収の中央値は、バブル以降どんどん下がり、現在だと399万円だそうです。全然1千万円に足りません。 （引用：厚生労働省の毎月勤労統計調査 令和4年2月分結果）
日本社会が全体的にこのレベルだと、やはり給料を上げなければ余裕ができない。ということで、なんとなく日本では「給料、給料」という風潮になってしまうのかなと思います。
苦しむ仕事をして、給料を稼ぐということ
では、給料が高ければいいのかというと、これもそうではなさそうです。
給料に縛られて、転職できない中高年は社会的問題になっていますし、このブログのタイトルの通り、仕事が苦しみならばそれは地獄です。
成長環境と、給料への反映
平均的な水準が”足りない”という状況の中、僕が経営者として考えているのは、まず「給料をいかに上げることができるか」です。
過去ブログを見直したら、僕は結構給料について書いていますので、ご興味あればそれも合わせて読んでみてください。
結構いっぱい書いてますね（汗）
さて・・・「やりがい」を先に持ってくる人は世の中結構いますが、僕は現実的ではないと思っています。 金銭的に問題がなくなった上で、やりがいをどう作るかを考えないと、生活は苦しいままになります。
新入社員から高い給料をもらえる人は、世の中の一握りですので、どうキャリアを積んでいくかが重要なポイント。
特に、20代、30代の成長環境は超大事ですね。
最近は、古き良き日本型の終身雇用が崩壊して「若いうちは実力が上がっても給料は上がらない。でもそれは40代以降に報われる」という形が企業も取れなくなってきました。
ただ、大企業では慣性モーメントがあり、なかなか一朝一夕には「若手の給料が、実力に応じて払えない」という状況が変わっていかない。 そしてそれ以上の問題は「ある一定年齢までこないと、ポジションが与えられない」という過去の年功序列を引きずってしまっていることです。
20代、30代の成長環境だけでなく、その成長に合わせたポジションとそれに連動した給料を出すということが、当たり前ですが、重要なのです。
そして、それを実現できている会社はあまり多くない・・・
Color Your Work with Excitement
カラクルの経営は、成長環境と、その成長に応じたポジション、給料をコミットしています。
リーダーに必要な、嫌われる勇気
...リーダーに必要な、嫌われる勇気
僕が考える、リーダーのポジションに最も必要なものとは何か。
それは**「現状をOKとせず、さらに高みを目指すマインドセットと行動」**です。
逆に言えば「現状維持でOK」とリーダーが考えた瞬間にそのチームの成長は止まってしまう。
言うは易しです。 「高みを目指す」を実行していくと、チームとの間には、常に緊張関係が生まれ、ときには、嫌われることも言っていかなくてはなりません。
現状に満足しないリーダーが取るべき行動
現状に満足しないと考える場合、リーダーは、自分も含めチームに”成長”を求めます。
具体的には「いまやっていることが、同じレベルで続いていく」と判断した場合に、行動を変えなければなりません。
メンバーに対しても、行動を変えることを要求するのです。
人は、変化を嫌います。
ですから、こうした行動を取るリーダーは、常に好かれてばかりはいられなくなり、むしろ”嫌われる”存在になっていきます。
人気はあるが弱いリーダー
逆に、現状を認め、褒めるだけの弱いリーダーは、メンバーに**「あぁ、これでいいんだ」**と思わせてしまうため、チームの成長の阻害要因になります。
もちろん、常にやってきたことを認めず文句ばっかりでもチームは疲れてしまうので、バランスは必要ではあるのですが。
実は甘いから、みんなに好かれているというリーダーは世の中に多く存在します。 そういった人は、人気がある一方でチームの成長を止めてしまう最大の戦犯でもあり、弱いリーダーなのです。
まとめ
メンバーの日々の努力、活動を認め、感謝しつつも、常に高いレベルの課題を自分とチームに設定し続け、会話し続ける。
嫌われても、成長にコミットし、チームを引っ張っていくリーダーになる。
「チームを成功に導きたい」と思っている人は、嫌われる勇気を持ったリーダーを目指しましょう。
ワークライフバランスについて
...ワークライフバランス。近年、企業も社員もしっかり考えていかなければならない重要項目です。
僕が社会人になった、1990年代を振り返ると、いまで言えば完全にハラスメントだったなと思うようなことも多かったですし、残業規制などもほとんどない世の中でした。
当時の僕の同年代でも、150時間とか残業していて、ほとんど残業代がなかった僕と比べて倍くらいの年収の人もいました。
残業は多くても、サービス残業なんて言葉がない時代。 たくさん給料もでるし、それはそれで人によってはいい時代だったのかも知れません。
テレビでも「24時間戦えますか？」とかガンガン流れてました。これがわかる人は完全に40代以上ですね。ジャパニーズビジネスマン！
さて、世の中は完全に変わりました。
カラクルでも、毎月残業の多い人には、ヘルスケアチームが残業させないように必死に対策を考えたりしています。
元々僕は残業反対派なので、この世の中の流れはいいことだと思っています。
その一方で、**「会社で仕事をしている8時間以外を、全く仕事から切り離す人」**でデキる人はあまり見たことはありません。
20代、30代の若手で、“残業するな”をただ鵜呑みにして、それ以外全く仕事と関わらない人は、キャリアを作る上で知らないうちにハンディキャップを背負っているのかも知れません。
僕が残業をしなかった理由
20代のとき、僕は全く残業をしないタイプでした。
その一番大きな理由は、僕の営業の師匠から
「営業は、お客さんが稼働しているはずの営業時間以外には仕事はない。残業しているやつは、営業の仕事ではないことで仕事しているフリをしているだけだ」
と教わったからです。笑
実際に、残業している人は、営業とは直接関係のない説明資料とかをたくさん作る人が多かった気がします。
長い時間働くことが成果と必ずしも結びつかないことを、当時学びました。
平日は仕事の日
とはいえ、僕は平日、まっすぐ家に帰るタイプでもありませんでした。 直接的な仕事はしないものの、社内や取引先の人について、ほとんど毎日飲みにいっていました。
実は、これが自分の仕事にとって非常に重要な時間で、尊敬する先輩たちからたくさんのことを学ぶ時間となっていました。日中のアウトプットする仕事とは違い、100％インプットの時間です。
結果的に、平日はプライベートはほとんどない生活をしていました。 ただアフターファイブは、会社にいての業務、アウトプットとは違う時間の使い方をするので、精神的な負荷はほとんどなかったと記憶しています。飲み過ぎで身体的・内臓的な負荷が高い時はありましたが。
いまでも僕にとっては、平日はあくまで仕事の日です。 仕事の日と言っても、基本残業・長時間労働ではなく、必要あればすぐに仕事を優先する気持ち的なモードを保つということです。
休日はアウトプットしない
休日は、もちろん休みます。 ただ、休むとは言っても、チャンスがあれば仕事へのインプットをします。
本を読むこともそうですし、テレビや、その他のメディアを見て、見聞を広げることも広い意味ではリテラシーを高め、引いては仕事の役に立つ。
そういった新しい知識をもって、普段より少し距離を置いて、仕事のことを少し考えたりもしてみます。
僕が注意しているのは、**休日は「アウトプットしない」**ことです。 例えば、いいこと思いついたから次の週に必要なプレゼンを作り始めるとか、ブログの記事書いたりとかはしないようにしています。
それをやってしまうと、結局休めなくなってしまう。メリハリをつけるためにアウトプットはしないのです。
最後に。。
誤解をされたくないのですが、これは**「いつも仕事のことを考えていた方がいい」という話ではありません**。
残業するなと言われて、仕事をし足りない人や、もっと成長を加速させたいと思っている若い人へのヒントになれば幸いです。
最高のフィードバックは、苦くて痛い
...強いチームをつくるために最も重要なことは、いかに**”いいフィードバックをし合える文化をつくるか”**です！（キッパリ）
フィードバックは、ポジティブなものから、批判が入っているものまで色々とありますが、これまで僕自身が受けて効いた！と思うフィードバックは、どれも苦くて痛いものでした。
ポジティブなフィードバックはどんどんやりましょう
褒める、称賛する、などのポジティブなフィードバックがあります。 その手のフィードバックを受けると、人間誰しも、気持ちもいいですし、やる気もでます。
そういう意味では、ポジティブなフィードバックは、どんどんやるべきです。 やらない理由がありません。
もちろん、僕もポジティブなフィードバックを受けた経験が少なからずありますし、それは嬉しい経験です。
でも、僕にとって、ポジティブなフィードバックは最高のフィードバックではありませんでした。
それはなぜか。僕なりの考察をしてみました。
ポジティブなフィードバックが最高のフィードバックにならない理由
ポジティブなフィードバックは比較的簡単です。
まず、伝える側に恥ずかしさはあるかも知れませんが、それ以外の障害は何一つありません。 また、深い信頼関係がなくても成り立つので、人間関係の距離の近さもそれほど必要としません。
裏を返せば、それができる人はそれなりに周りにいるということです。
ですから、希少性という意味においても、ポジティブなフィードバックは最高のフィードバックにはなりづらいのです。
例外をいうと、自分にも周りにも気づいている人がいないポイントを、鋭い洞察力で見抜いてくれて、それを伝えるといったような場合。そのフィードバックの価値は高いものになります。
本質をついた厳しいフィードバックは、苦くて痛い
ポジティブフィードバックと対極にあるのが、本質をついた厳しいフィードバックです。
自分で気づけなかった、自分の行動や考え方の致命的な問題を指摘される。 または、自分でもうっすら問題に気づいていたにも関わらず、見ないフリをしていて、それについてフィードバックを受ける。
しかも、その人が自分に対して愛をもって言ってくれている。
これを受けたときの気持ちは、苦しくて痛いものです。
自分のことを深く考えてくれていることを前提に、言いにくいであろう厳しいフィードバックをもらえる機会は、人間関係的にも限定された人でしかないことから希少性も高い。
フィードバックする側にも負荷がかかる、非常に貴重なものなのです。
フィードバックは、成長のカギ。どんどんもらおう。
フィードバックを受けることの重要性を理解している人は、どんどんフィードバックをもらおうとします。
特に、自分に対して、厳しくも愛のあるフィードバックをしてくれる人を持つことは、自身の成長にとって何事にも代えがたい価値があることです。
イージーな人間関係に逃げ込まず、苦くて、痛いフィードバックををたくさん受けて、成長していきましょう！
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成長したいなら、格上とつるめ！
...Colorkrew（カラクル）では、評価のときのフィードバック以外の、日常のコミュニケーションでも「成長」という言葉がよく使われます。
仕事をやって、成長できたか。 これから取り組む仕事を通じて、成長できるのか。
仕事以外の時間で成長するために重要なこと
仕事に取り組むときに成長を意識することは、当たり前です。 でも、実は仕事をしているとき以外も重要です。
仕事をしているときは、主に”アウトプット”をしながらの成長。 それ以外の時間で、成長のためにできることはなんでしょう。
それは…”インプット”です。
仕事以外で成長するためには、質のいいインプットが必要なのです。
インプットの種類
インプットの仕方は多岐に渡ります。
ネットや雑誌などで調べる。
研修を受ける。
本・雑誌を読む。
人と話す。
このうち、上の二つは明確に目的を持ってのインプットです。 これらのいいところは、今自分が抱えている課題の解決にダイレクトに効く即効性のあるインプットが見込めることです。
それに対して、本や雑誌を読んだり、人と話すことは、即効性はあまりありませんが、知識や意識の幅を広げるのに役に立ちます。
本や雑誌を読むことと、人と話すことの違いは、後者はインタラクティブで、前者はそうではないということです。
格上とつるめ！
タイトルに「格上とつるめ」と書きました。
言いたいことは、人と話すインプットにおいては、その人が自分より格上で経験のある人であるかどうかが非常に重要だということです。
できる人ほど、若いときに自分より格上である先輩や上司と飲みに行ったり、相談したりして、貪欲に学ぼうとしている人が多い。 （ちなみに、格上は年上の場合が多いですが、年下でも格上の場合はあります。）
もちろん、上述したように、人と話すのはインプットの手段の一部ですので、それ以外でもいいインプットができている人はいます。
ただ、人と話すのはインタラクティブですので、自分用にカスタマイズした話ができるというのが他にはない利点ですし、可能であればこれを使わない手はありません。
なぜ格上とつるみたくないか
いいことばかりに思える”格上とつるむ”ですが、それがあまり好きではない人が残念ながら世の中には多いです。 そういう人は、自分と同格の人だったり、後輩とばかりつるんでいます。
もちろん、後輩とつるんだ方がいばれるし、楽でしょう。 格上と話せば、甘ったれたことを言えば厳しく諭されることもあるでしょうし、相手を立てながらコミュニケーションをしなければならないので、少しめんどくさいとも言えます。
ただ残念ながら、格下で楽な相手からは得るものは少ないのです。
年を取ると格上が段々いなくなる
僕は去年50歳になりましたが、40代後半あたりから段々、自分より明らかに格上の先輩とつるむことが難しくなったことを実感してます。 （叱られることも少なくなります）
会社でも、かなり年齢が高い部類に入ってきましたし、歳をとってくると成長にもっとも有効な手段である格上の人たちとの接点がどんどん減ってきます。これはとても残念なことです。
ですから”いま”若い人たちに言いたい。
格上とつるめ！
特に20代、30代の成長角度が定まっていない人。
是非、経験があって自分が尊敬できる人を見つけて、いろいろな話をしてみてください。 きっといままで気づかなかったことに気づくはずです。
たくさんいいインプットをさせてもらって、成長した自分が、今度はいい”格上”になって後輩にいいインプットを与えられる存在になれたら最高ですね。
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「成長しつづける」は、結構キビシイ！？
...社員にとってISAOの価値は「成長する環境」
僕たちは、会社を**”パッケージ”**で選びます。
やりたいことができるのか。
給料はどうか。
周りの人たちはいい仲間か。
有休は取れるのか。
残業が多すぎないか。などなど。
人によって、どの要素が重要かも変わってくるでしょう。
もちろん、ISAOの社員もISAOというパッケージがいいと思ってISAOにいるのだと思います。
そんな中でISAOが特にこだわり、特別だと思えるのが**「成長環境」**です。
成長することがなぜ重要なのか
成長には厳しさや苦痛が伴います。
世の中には「なるべく楽にお金を稼ぎたい」と思っている人も多いでしょう。
そんな人たちにとって「成長しつづけなければならない」ISAOの環境は苦痛でしかないかも知れません。
ISAOが成長にこだわる理由は二つあります。
一つは、成長することで、ビジネスパーソンとしてできることが増え、仕事がもっと楽しくなるからです。
楽に手に入れられるものに、本当の楽しさはありません。
もう一つは、個人の**「市場価値を上げる」**ことです。
現代はVUCAと言われ、今の延長線上での安定したキャリアを描くことが難しい時代になっています。
【注】VUCA（ブーカ）とは：Volatility（変動性・不安定さ）、Uncertainty（不確実性・不確定さ）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性・不明確さ）という4つのキーワードの頭文字から取った言葉
そんな現代で、生き残っていくためには個として強くならなくてはなりません。成長は個人のためです。
もちろん、個々人が成長することで、会社としてもより強いチームになっていくので、会社としても歓迎すべきことなのです。
成長環境にこだわることの難しさ
では、会社は社員に対して常に成長を求めつづければいいのではないか。
そう簡単に思われるかも知れません。
でも実は、成長環境を会社が社員に求めたり、与えつづけたりすることは、簡単なことではありません。
その理由は二つあります。
一つは、社員でそう思わない人をどう扱っていくか。
「成長しつづけなければアウト」という運営を続けていくと非常に厳しいカルチャーになります。離脱者もでます。それでもそのカルチャーを維持する覚悟があるか。
もう一つは、**「短期的に会社にとって不都合なことが起こる」**です。
例を挙げます。
例えばAさん。
ある事業を過去5年に渡って成長させ、かつリーダーとしても皆から信頼され、安定した状態にあるとします。
でも本人的には挑戦できることがそのポジションでは少なくなってしまっている。今までは成長してきたが、このままだと成長が止まってしまう。
そんな状態の時にどうしたらいいでしょうか。
会社としては、Aさんにその事業のリーダーを続けてもらった方が安定しますし、安心です。他の人に代わったら事業やチームがうまくいかなくなるリスクも出てきます。
Aさんに他の仕事に移ってもらうことは会社にとって非常に難しい判断です。
それでもAさんの成長を優先して人事をしなくてはならない。会社として覚悟を持たなければなりません。
ISAOではこの手の異動は日常茶飯事
ISAOでは、みんながこの考え方を持っています。ですから僕が特に何も言わなくても、自分の近くにいる人の成長が止まっていたら、周りがお節介を焼きはじめます。**「本当にその仕事で成長できているのか」「何をやったらもっと成長できるのか」**と。
ISAOに**「安定」**という考えはありません。個人としても、会社としてもどんどん成長し、レベルを上げていきます。
バリフラットの厳しさ
ISAOはバリフラットで、上司がいません。コーチや評価者も自分で選びますので、人間関係で悩まされることは普通の会社と比べて極端に少ない会社です。
でも逆に自発的に仕事をしないとチームから置いていかれますし、成長を求められ続ける厳しさがあります。
一見ユルそう、でも本質は意外と厳しい。
それがISAOのバリフラットシステムなのです。
自分で世の中を変えたいヤツはISAOにこい！
...会社はどうやって選ぶ？
日本ではまだまだ新卒採用がかなり重要視されていますが、最近は転職も増えてきました。
みなさんは、いま自分のいる会社をどうやって選びましたか？
- ネームバリュー（ブランド）
- 給料
- 好きな仕事がやれるから
- スキルが身につくから
- 成長できるから
主な選定理由はこんなところでしょうか。
会社はこうやって選べ！
と、書き出して思い出しました。
すごい昔にこんなブログを書いてます。
当時、主に新卒〜20代向けに書いたものです。
なので、ここでは主に社会人として経験がある人向けに**「なぜあなたはISAOに来た方がいいのか」**を書きます。
あなたがISAOに来た方がいい理由
①成長環境がある
ISAOでは、年代を問わず、常に成長することが求められます。
「成長した方がいい」ではなく、**「成長し続けなければならない」**です。
②人間関係がいい
バリフラットにより、無意味な人間関係のストレスがありません。
数年先に生まれたからとか、役職が高いから、といって威張る人はISAOには存在しません。
（そもそも役職はありませんが。笑）
③自分が主役になれる
実力を発揮してくると、周りはどんどん**「もっとやれ〜」**と言ってきます。
世界を変えるような仕事をやりたい、という人にはうってつけです。
④グローバルになれる
ISAOでは、日本人だけではなく、ヨーロッパやアメリカ、アジアの各国からメンバーが集まっています。
日本語を全く喋らないメンバーもいるので、グローバルにならざるを得ません。
⑤年齢不問
こう書いてある会社は多いですが、ISAOは本当に年齢や学歴など不問です。
ここ数年で50代を二人採用しましたし、学歴の話なんて全くしないので、僕はISAOに来て9年間、ずっと仕事を一緒にしている人ですら学歴を知りません。
⑥給料はあっという間に上がる
ISAOはリアルタイム昇級で、実力が認められればあっという間に給料が上がります。
もちろん、停滞すれば、ずっと上がりませんが。。
成長し続ける自信のある人にはうってつけの制度です。
参考：評価者を「自分で」選ぶ。通年リアルタイムで昇降級する「権威を作らない」等級制度
⑦オフィスがいい
まず、広い。まだまだ割とスカスカです。
あと、ダーツやビリヤードが置いてあって、いつでも楽しめます。
アルコールもありますよ。ビールはいっぱい置いてあります。最近は**「よなよなエール」と「インドの青鬼」**が人気です。
求められるたった3つの「資格」
こんなにもあなたがISAOに来た方がいい理由があるのですが、実は求められる資格もあります。