トップダウンの情報公開は、オープンの2割。では残りの8割は！？
...経営からの情報公開＝トップダウンのオープン
いままで色々な方と話して、Colorkrew（カラクル）のオープンで一番驚かれるのは「給料オープン」です。 給料をオープンにするとどんないいことが起こるのかは、過去のエントリーで書いていますので、興味のある方は読んでみてください。
情報公開というと、事業の情報や、財務諸表、その他経営に関する情報など**”経営”や”会社”からの情報公開**が思い浮かびます。
Colorkrewはそれを**「トップダウンのオープン」**と位置付けています。
トップダウンのオープンは実は簡単
「そんなことやって大丈夫ですか？」という質問もよく受けますが、しっかりとステップを踏んで進めれば、財務諸表や給料などをオープンにすることは実は難しくありません。
なぜならオープンにすることを経営トップが決断すれば、それを止めることは誰にもできないからです。 ですので、方針を決めて、ステップを踏めばどの会社でも必ずできるのがトップダウンのオープンです。
ボトムアップのオープンとは
トップダウンのオープンが全体の2割だとすれば残りの8割はなんでしょうか。
それは**「ボトムアップのオープン」**です。
ボトムアップのオープンとは、社員全員の持っている情報の公開です。 仕事の目標や、日々の活動、それぞれが考えていることや、意見などをオープンにすること。
要は「自分をオープンにする」ことです。
ボトムアップの方が難しい
フルオープンを目指して実際にやってみると、上述した通りトップダウンは意外と簡単です。 そしてボトムアップは難しい。
なぜならば社員一人ひとりが抵抗勢力になり得るからです。
自分をオープンにするということは、自分の隠れる場所がなくなるということです。
トップダウンのオープンは経営者が「経営のすべてのことを説明しきる」が必要だとすれば、ボトムアップのオープンでは「すべての社員が自分の仕事をオープンに説明しきる覚悟」が必要なのです。
社員全員がオープン哲学を共有しなければボトムアップのオープンはできないのです。
フルオープンになると・・・
トップダウンとボトムアップのオープンが両方実現すると、すべての社員に**”活きた”情報**が行きわたり、より強いチームになるための下記の要素が圧倒的に向上します。
- 全社員の判断の質
- フェアネスとそこから生み出されるチーム力
- 個人の成長とそこから生まれるイノベーション
あなたの組織も、フルオープン目指してみませんか？
※Colorkrewは、トップダウン・ボトムアップでのオープンを実現するフィードバック活性化ツールGoalous(ゴーラス)を提供しています。
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