掲載報告：月刊人事マネジメント2月号
...こんにちは！
人事の市橋です。
昨日のブログに続き、ISAOバリフラットモデルの記事掲載のご報告です！
掲載のご報告
掲載されたのは、1991年1月創刊、今年で25年目を迎えた**『月刊人事マネジメント』2月号**
Goalous PR 前澤俊樹
ここでは、ISAO創業の歴史から、バリフラットモデルを取り入れた経緯、 代表取締役の中村圭志や、ISAO経営陣の想い、 そして、2月15日にリリースされる社内SNS『Goalous』のことまで触れていただき、 とても読み応えのある内容になってます。
本誌は書店等で販売してないので、皆さんの目に触れる機会は少ないですが、 もし機会があれば、是非読んでいただきたいです。
取材のお申し込み
株式会社ISAOでは、媒体に問わずいつでも取材受付中です！
こちらのお問い合わせフォームか pr@isao.co.jpまでお問い合わせください。
PR担当：市橋、前澤、中嶋
掲載報告：アイデム人と仕事研究所 制度探訪
...こんにちは
ISAO PR担当の中嶋です。
最近バリフラットモデルやISAOの文化、制度について お問い合わせいただくことが増えてきました！
掲載のご報告
昨日は、先日のブログでご紹介した、バリフラットモデルの取材記事が公開されました。
掲載されたのは、人材の採用・育成・活用・定着に資する情報を提供する 『アイデム人と仕事研究所』の制度探訪です。
バリフラットモデルの内容だけでなく、 なぜISAOが組織のフラット化、オープン化にこだわるのか、 代表取締役の中村圭志や、ISAO経営陣の想いの部分にたくさん触れていただいています！
全文を読むにはアイデムの会員登録が必要ですが、是非読んでいただきたいです。
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PR担当：市橋、前澤、中嶋
勇気を出して初めてのランチ
...ISAOのおもしろ制度を紹介します
こんにちは！ISAO人事担当の市橋です。
ISAOには5つのスピリッツがあって、 その中に「家族的キズナ」というものがあります。
今日はそんなISAOの「家族的キズナ」を深める取り組みをご紹介します！
その名も・・・
勇気を出して初めてのランチ
略して**「勇気ランチ」**です。
勇気ランチって？
ISAOは約200人のメンバーが働いているので、 「顔は知ってるけど話したことない！」って人が結構います。
バリフラットモデルを導入したタイミングで、 以前の階層やプロジェクトの垣根を越え、新たなコラボレーションやシナジーを生みだすことを目的として、 昨年10月から勇気ランチを始めました。
ルールはいたって簡単。
- 社内SNSGoalousで僕が作った「勇気ランチに行く人を増やす」のゴールにコラボ
- 普段接する機会がない社員を誘って、2人きりでランチに行く
- 2人でランチに行ったら仲良く写真を撮って、ゴールにアクションとして投稿
- 2人分のランチ代として、1人あたり1,000円の手当を支給
人事担当として感じること
始めてもうすぐ4ヶ月経ちますが、既に60組以上のメンバーが勇気ランチに行ってます。
その中で実際に仕事上のコラボレーションが生まれたり、 共通の趣味を発見したり、生年月日が全く同じことが分かったり！
どんどんキズナが深まってます。
ちなみに人事の私は対象となる社員があまりいなかったりするんですが、つい先日誘われました！
数カ月前に入社したIT業界（というかデスクワーク）初めての20代の女の子。
何だか偉そうにこれからのキャリアとか、人生とか、その他趣味のこととか色々話しました。
年齢はもちろん、キャリアも考え方も人それぞれ。
色んな人と二人で話ができて、新しいことに気づいたりできる、これもこの勇気ランチの醍醐味だったり。
こういう取り組みをやると、みんなが積極的に活用してくれるのが、ISAOの良いところです！
今日はどんなペアが勇気ランチに行くか、とても楽しみです。
バリフラットモデルの取材を受けました
...こんにちは
ISAO PR担当の中嶋です。
バリフラットモデルを導入して、早くも3ヶ月が経ちました！
お陰さまで、最近取材のお申し込みが急増しています。
本日は、代表取締役の中村圭志が取材を受けました。
バリフラットモデルを始めて組織はどう変わった？
「世界のシゴトをたのしく」とは？
ISAOのおもしろ制度
- 勇気を出して初めてのランチ
- TGIF
- MVS研修
など、たくさんお話させていただきました。
取材していただいたフリーライターの島田様には 「非常に興味深く、楽しいお話でした」とコメントを頂戴しています！
媒体に掲載された際は、こちらでお知らせいたします。
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PR担当：市橋、前澤、中嶋
新しい組織のカタチ：バリフラット導入！
...ごあいさつ
こんにちは！ 株式会社ISAO代表取締役、中村圭志です。
初投稿！ということで、ISAOの組織運営について書こうと思います。 10月1日に、ISAOは、**管理職０、階層０、チーム力∞（無限大）**を目指し「バリフラットモデル」を導入しました。 
バリフラットとは何か！？
バリ＝超 フラット＝階層のない 組織です。 ラーメンのバリカタってありますよね。 あのバリです。
主に博多ラーメンで用いられる、麺の硬さの分類の一つで、通常よりもかなり硬い麺を意味する語。「バリ」は博多弁で強調を表す語。「ハリガネ」よりも軟らかく、「カタ」よりも硬いとされる場合が多い。 引用：http://www.weblio.jp/content/バリカタ
バリフラットでは、従来型の組織と違って、一人の社員が複数プロジェクトに参加することが可能となります。 プロジェクトは組織ではないので、必要な時に作られ、必要がなくなれば解散します。 人事に関して言えば、部署異動などというものはなく、 一人ひとりが必要に応じて柔軟にプロジェクトに参加する形態になるのです。
ISAOでは以前から部署移動が活発で、期初や期末以外にも頻繁に人事通達を発信していましたが バリフラットではその概念も無くしました。
「バリフラット」名称の由来は？
ISAOでは、会社的にいろんなことを決めるとき、フラットに多くの人の意見を聞いて決めていきます。 このバリフラットの名前も社内SNS「Goalous」で議論して決めました！
どんな成果を期待している？
まずは、組織運営が効率化します。
どこの企業にも、生産性をうみださない仕事は少なからずあると思います。
バリフラットモデルでは、部長などの中間管理職的な仕事を無くし、部署の縛りからうまれる非繁忙期の余剰工数も発生しにくくします。 そのうえで、部署をまたがないコラボレーションを促進し、新たなチャレンジが同時発生的にうまれることを期待しています。
チャレンジはビジネスの原動力であり、チャレンジしないことは後退を意味します。
全社どこからでもチャレンジが生み出される環境を整えていきたいのです。
なぜチャレンジにこだわるのか？
2010年、僕が就任当初のISAOは、実は年間数億もの赤字状態で会社存続の危機でした。
実力のある社員はいるものの、個々の力を集結した組織力でのビジネスをやりきれていませんでした。 近年はどの業界も流れは速いですが、特にIT業界はドッグイヤー、マウスイヤーと言われるほどスピードが顕著です。 時間をかけて、徹底的に社員全員と共通の価値観を醸成していくことと、 スピードを上げて、既存事業をブラッシュアップすることを、同時に尽力してきました。 結果的に、今のように赤字事業が無くなりGoalousなどの新規サービスに投資ができるようになったのは 経営者としての僕の力ではなく、全員参加型の経営を理解して自発的にチャレンジをしてくれた社員たちの成果です。 ISAOは薩摩の教えというものに影響を受けて、チャレンジについてこんな基準をかかげています。 メンバーの中でも、共感してくれる人がかなり多い教訓です。
薩摩の教え（男の順序） １. 何かに挑戦し、成功した者 ２. 何かに挑戦し、失敗した者 ３. 自ら挑戦しなかったが、挑戦した人の手助けをした者 ４. 何もしなかった者 ５. 何もせず批判だけしている者