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バリフラットができるまで【番外編】部長を剥奪された営業マンの物語② ~SMAP解散~
こんにちは!吉岡です。 2020年4月のブログ『バリフラットができるまで【番外編】部長を剥奪され
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2022年7月5日
吉岡真人
CEO
今年も全社員1on1やってます!
Colorkrew(以下、カラクル)では、代表という役割の僕と社員全員が、毎年1on1やるようにしていま
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2021年10月6日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
Colorkrew社員はバリフラットをどう思っているのか 〜2021年従業員アンケート番外編①
「今年も従業員アンケートをやりました!」の続編、「Colorkrew(以下、カラクル)社員はバリフ
...
2021年8月25日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
今年も従業員アンケートをやりました!
Colorkrew(以下、カラクル)では直近、従業員エンゲージメントアンケートを取りました。 このア
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2021年8月18日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラット組織のコーチ制度とは
上司のいない組織での成長支援「コーチ制度」 Colorkrew(カラクル)はバリフラットで役職もあり
...
2021年8月4日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
情報公開(=オープン)で組織は荒れるのか!?
Colorkrewでオープンにしている情報とは いままでのコラムでも書いてきましたが、 Colorkrew(カ
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2021年6月30日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットだもの
今回は趣向を変えて、Colorkrew(以下、カラクル)社内でどんな会話が繰り広げられているか、お
...
2021年3月3日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
IT企業のCEOが振り返る2020年~コロナの年の、最後のブログ~
今年の、新語・流行語大賞は「三密」が選ばれました。 ノミネートされた新語・流行語も半分以上
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2020年12月23日
中村 圭志 Nakamura Keiji
Member
バリフラットができるまで【番外編】部長を剥奪された営業マンの物語① ~ヨーロッパへの挑戦~
こんにちは!いち営業担当の吉岡です。 うちの圭志が以前書いたブログ “バリフラットがで
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2020年4月3日
吉岡真人
CEO
【最終回】バリフラットができるまで ⑩~バリフラットでも機能するマネジメントとは~
「バリフラットができるまで」を毎週楽しみにしてくれている皆さん。ありがとうございます! &nb
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2020年3月18日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑨〜フリーアドレス実現までの歩み〜
いままで、人事や組織の話を中心に書いてきましたが、今回はオフィスの中がどう変わってきたかに
...
2020年3月11日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑧〜評価制度をぶっ飛ばす~
今回は、コーチ制度をぶっ飛ばしたあとに、評価制度をぶっ飛ばした話をしたいと思います
...
2020年3月4日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑦〜コーチ制度をぶっ飛ばす~
今回は「コーチ」という課題にどう取り組んだかを書きます。 それまでの組織での「役職者
...
2020年2月26日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑥〜フラット化の総仕上げと部署の消滅 ~
これまでの話をまとめると、ISAOは2012年頃から情報のオープン化を進め、それに伴い不必要なレポ
...
2020年2月19日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑤〜バリフラットにした瞬間の話~
「バリフラットができるまで」は、まだまだ続く予定ですが、ここで徐々にフラット化していたISAO
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2020年2月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ④〜オープンが先か、フラットが先か~
「何から始めるべきですか?」 オープン&フラットの思想を組織に取り入れていきたいと考えてい
...
2020年2月5日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ③〜多数決では改革はできない~
前回は、オープン化の前に「説明できる状態をつくる」ということについて書きました。 バリフラ
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2020年1月29日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ②〜オープン化の前に説明できる状態に~
前回の記事ではバリフラット組織には、オープンにすることが重要であったことお伝えしました。 ※
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2020年1月22日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ①~バリフラットは目標ではなく、結果だった~
階層型、閉鎖的組織の闇 いまから9年前の2010年、僕はISAOに参画しました。 その時のISAOは典型
...
2020年1月15日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
よいレビューをするための、シンプルなたった一つの秘訣とは
レビューは重要! ISAOのバリフラット経営(オープン&フラット)は、権限委譲を進めるので、各
...
2019年12月26日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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