バリフラット – Colorkrew Blog

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バリフラットができるまで【番外編】部長を剥奪された営業マンの物語② ～SMAP解散～

こんにちは！吉岡です。 2020年4月のブログ『バリフラットができるまで【番外編】部長を剥奪され
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- 2022年7月5日
- 吉岡真人
CEO
今年も全社員1on1やってます！

Colorkrew(以下、カラクル)では、代表という役割の僕と社員全員が、毎年1on1やるようにしていま
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- 2021年10月6日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
Colorkrew社員はバリフラットをどう思っているのか〜2021年従業員アンケート番外編①

「今年も従業員アンケートをやりました！」の続編、「Colorkrew（以下、カラクル）社員はバリフ
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- 2021年8月25日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
今年も従業員アンケートをやりました！

Colorkrew（以下、カラクル）では直近、従業員エンゲージメントアンケートを取りました。このア
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- 2021年8月18日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラット組織のコーチ制度とは

上司のいない組織での成長支援「コーチ制度」 Colorkrew（カラクル）はバリフラットで役職もあり
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- 2021年8月4日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
情報公開（＝オープン）で組織は荒れるのか！？

Colorkrewでオープンにしている情報とはいままでのコラムでも書いてきましたが、 Colorkrew（カ
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- 2021年6月30日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットだもの

今回は趣向を変えて、Colorkrew（以下、カラクル）社内でどんな会話が繰り広げられているか、お
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- 2021年3月3日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
IT企業のCEOが振り返る2020年～コロナの年の、最後のブログ～

今年の、新語・流行語大賞は「三密」が選ばれました。ノミネートされた新語・流行語も半分以上
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- 2020年12月23日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで【番外編】部長を剥奪された営業マンの物語① ～ヨーロッパへの挑戦～

こんにちは！いち営業担当の吉岡です。うちの圭志が以前書いたブログ “バリフラットがで
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- 2020年4月3日
- 吉岡真人
CEO
【最終回】バリフラットができるまで ⑩～バリフラットでも機能するマネジメントとは～

「バリフラットができるまで」を毎週楽しみにしてくれている皆さん。ありがとうございます！ &nb
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- 2020年3月18日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑨〜フリーアドレス実現までの歩み〜

いままで、人事や組織の話を中心に書いてきましたが、今回はオフィスの中がどう変わってきたかに
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- 2020年3月11日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑧〜評価制度をぶっ飛ばす～

今回は、コーチ制度をぶっ飛ばしたあとに、評価制度をぶっ飛ばした話をしたいと思います
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- 2020年3月4日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑦〜コーチ制度をぶっ飛ばす～

今回は「コーチ」という課題にどう取り組んだかを書きます。それまでの組織での「役職者
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- 2020年2月26日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑥〜フラット化の総仕上げと部署の消滅 ～

これまでの話をまとめると、ISAOは2012年頃から情報のオープン化を進め、それに伴い不必要なレポ
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- 2020年2月19日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑤〜バリフラットにした瞬間の話～

「バリフラットができるまで」は、まだまだ続く予定ですが、ここで徐々にフラット化していたISAO
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- 2020年2月12日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ④〜オープンが先か、フラットが先か～

「何から始めるべきですか？」オープン＆フラットの思想を組織に取り入れていきたいと考えてい
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- 2020年2月5日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ③〜多数決では改革はできない～

前回は、オープン化の前に「説明できる状態をつくる」ということについて書きました。バリフラ
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- 2020年1月29日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ②〜オープン化の前に説明できる状態に～

前回の記事ではバリフラット組織には、オープンにすることが重要であったことお伝えしました。 ※
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- 2020年1月22日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ①～バリフラットは目標ではなく、結果だった～

階層型、閉鎖的組織の闇いまから9年前の2010年、僕はISAOに参画しました。その時のISAOは典型
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- 2020年1月15日
- 中村圭志 Nakamura Keiji
CEO
よいレビューをするための、シンプルなたった一つの秘訣とは

レビューは重要！ ISAOのバリフラット経営（オープン＆フラット）は、権限委譲を進めるので、各
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- 2019年12月26日
- 中村圭志 Nakamura Keiji

株式会社Colorkrewについて

株式会社Colorkrew（カラクル）は、東京にあるIT企業です。たのしいをうみだしとどける！をミッションに掲げています。

Colorkrewは会社を”チーム”ととらえ、

”Team Colorkrew”は、” Color Your Work with Excitement” をビジョンにシゴトをよりカラフルに、エキサイティングにしていくことを目指している集団です。

一緒に世界を変えるエンジニア、デザイナー、セールスを募集しています！

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中村圭志 Nakamura Keiji 172
株式会社Colorkrew 代表取締役。 1993年、千葉大学工学部卒業、同年4月に豊田通商株式会社入社。 2004年3月、Toyota Tsus...
komi 41
サーバインフラ系主婦です。さいきんわりとqiitaに書いてます。
小柴貴生 35
ColorkrewのHR担当。 Colorkrewで働く人たちがすき。ColorkrewのビジョンをColorkrewらしく叶えたい。同じ方向見て走って...
ひらのあい 18
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