シゴトにやりがいを感じるとき
みなさん、どんなとき仕事にやりがいを感じますか？
- 自分が好きなことをやっているとき
- 成長実感があるとき
- チームワークが機能しているとき
これらは重要な要素ですが、自分に任せてもらっている状態が、最もやりがいを感じられるときではないでしょうか。
権限委譲が進まないワケ
ということは、みんながやりがいを感じて、バリバリ仕事をするためには、権限委譲をしまくればいい！ということなのですが、実際には、権限委譲が進んでいない組織は多いですよね。
なぜでしょう？
「権限委譲」とは、そもそも権限を持っている人 (上司) が、他の人 (多くの場合、部下) に決済権限を渡すということです。
上司が部下に権限委譲できない理由ってなんでしょう。
- 自分の仕事が取られてしまうから渡したくない
- 面倒くさい
- なんとなく
- 部下を信頼できていない（渡すのが不安）
などなど。
上の3つは論外ですので、こういう人はもっとちゃんと考えてもらうか、ラインから外れてもらいましょう。笑
結果、マトモな人が上司になったと仮定して、最後の「信頼できていない」さえ解消すれば、権限委譲はどんどん進むこととなります。
ちなみに、ISAOは「バリフラット」という、ヒエラルキーのない組織運営をおこなっており、上司部下という関係がありませんので、権限委譲はすべての仕事において、日常的に発生します。
信頼できるようになるためには
では、信頼できるようになるためにはどうしたらいいでしょうか。
スキルとか、経験が足りないから信頼できない？
違います。それは重要ではありません。
もっとも重要で、唯一必要なのことは、価値観の共有です。
ISAOの流儀
ISAOにとって価値観とはMVS（ミッション・ビジョン・スピリッツ）です。
- ミッション：たのしい！をうみだしとどける
- ビジョン：日本発！億人を熱くするサービス実現！
- スピリッツ：オープン、チャレンジ、キズナ
MVSを共有できている仲間であれば、ガンガン権限委譲する。それがISAO流です。
「活動をオープン」で失敗をカバーする
先ほど、スキルや経験が足りないと（失敗するから）信頼できない！？と書きましたが、 MVSをしっかり共有した上での失敗は、どんどんすればいいんです。
失敗しても、すぐに修正できれば、致命傷にはなりません。 ガンガン修正して、ガシガシ進む。
これがISAO流。
そのために必要な考え方が「活動をオープンにする」です。
ISAOでは、自分の活動をGoalous（ゴーラス）ですべてオープンにしています。
そのため、どんどん権限委譲して、どんどん失敗して、どんどん修正しながら突き進むことができるのです。
まとめ
権限委譲を推進し、やりがいのあるチームにするためには
価値観を共有し、権限委譲を進め、活動をオープンにして、ガンガン進む。
シンプルですが、これができればどんな組織も、ビジョンに向かうスピードを画期的に上げることができます。
活動をオープンにするのが難しい!? そんな方にはオススメサービス「Goalous」（宣伝）を紹介いたしますので、ぜひお問い合わせください!
