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Colorkrewに社名変更しました!
本日6月1日付けで株式会社ISAOは、株式会社Colorkrewに社名変更しました。 記念すべきColorkrew
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2020年6月1日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
なんでもオレが一番!なリーダーがチームをダメにする理由
今回は、リーダーとして僕がこだわっていることを書きたいと思います。 それは「チームの中で相
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2020年5月28日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
在宅勤務を監視する会社が滅びる理由
みなさん、リモートワークしてますか? 新型コロナウイルスでの緊急事態宣言が2020年4月6
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2020年5月20日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
What’s your Plan B? プランBの話
以前ヨーロッパの組織で働いていたことがあるのですが、その時に頻繁に使っていた「プランB」と
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2020年5月14日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
【最終回】ジャック・ウェルチの教え ”See Change as an Opportunity”
ジャック・ウェルチ追悼シリーズ最終回です。 ”See Change as an Opportunity” 「
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2020年4月30日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
ジャック・ウェルチの教え ”Face Reality”
「現実と向き合え」 実際にビジネスをすると、理論を超えた現象が起こります。 そんな時
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2020年4月22日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
ジャック・ウェルチの教え ”Stretch”
ジャック・ウェルチは、ストレッチを推奨しました。 ストレッチとは、不可能かも知れない高い目
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2020年4月15日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
ジャック・ウェルチの教え ”Cultivate Leaders ”
1999年、米フォーチュン誌は当時ゼネラル・エレクトリック(GE)の最高経営責任者(CEO)だった
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2020年4月8日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
ジャック・ウェルチの教え ”Get Less Formal”
Get Less Formalは、「堅苦しくなるな」とか「形式に捉われすぎるな」というような意味です。 堅
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2020年4月1日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
我がメンター「ジャック・ウェルチ」
僕が過去の経営者でとても尊敬し、最も学ばせてもらったジャック・ウェルチが先日亡くなりました
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2020年3月25日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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【最終回】バリフラットができるまで ⑩~バリフラットでも機能するマネジメントとは~
「バリフラットができるまで」を毎週楽しみにしてくれている皆さん。ありがとうございます! &nb
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2020年3月18日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで ⑨〜フリーアドレス実現までの歩み〜
いままで、人事や組織の話を中心に書いてきましたが、今回はオフィスの中がどう変わってきたかに
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2020年3月11日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで ⑧〜評価制度をぶっ飛ばす~
今回は、コーチ制度をぶっ飛ばしたあとに、評価制度をぶっ飛ばした話をしたいと思います
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2020年3月4日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ⑦〜コーチ制度をぶっ飛ばす~
今回は「コーチ」という課題にどう取り組んだかを書きます。 それまでの組織での「役職者
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2020年2月26日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで ⑥〜フラット化の総仕上げと部署の消滅 ~
これまでの話をまとめると、ISAOは2012年頃から情報のオープン化を進め、それに伴い不必要なレポ
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2020年2月19日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで ⑤〜バリフラットにした瞬間の話~
「バリフラットができるまで」は、まだまだ続く予定ですが、ここで徐々にフラット化していたISAO
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2020年2月12日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで ④〜オープンが先か、フラットが先か~
「何から始めるべきですか?」 オープン&フラットの思想を組織に取り入れていきたいと考えてい
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2020年2月5日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ③〜多数決では改革はできない~
前回は、オープン化の前に「説明できる状態をつくる」ということについて書きました。 バリフラ
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2020年1月29日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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バリフラットができるまで ②〜オープン化の前に説明できる状態に~
前回の記事ではバリフラット組織には、オープンにすることが重要であったことお伝えしました。 ※
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2020年1月22日
中村 圭志 Nakamura Keiji
CEO
バリフラットができるまで ①~バリフラットは目標ではなく、結果だった~
階層型、閉鎖的組織の闇 いまから9年前の2010年、僕はISAOに参画しました。 その時のISAOは典型
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2020年1月15日
中村 圭志 Nakamura Keiji
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2024年4月05日
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2015年1月29日
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情シスのメールアドレス変更奮闘記~社名変更編~
すがピー
2020年8月03日
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新卒採用担当のヒトリゴト〜私はお祈りメールが嫌いです〜
市橋渉
2016年6月01日
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2013年8月23日
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2021年6月19日