皆さん、新年あけましておめでとうございます！

昨年も、本当に激動の一年でした。世界では紛争が終わりを見せず、インフレは続き、そしてAIによる変革は、想像を超えるスピードで僕たちの前に迫ってきています。

振り返れば、2025年は「まったく新しいこと」が起きた年でというよりも、ここ数年続いてきたAIの進化、世界経済の加熱、紛争の継続などの変化が、一気に加速した年だった――僕はそう感じています。

日常生活でもインフレを肌で感じています。スーパーで買い物をすると、以前の感覚の1.5倍の価格が当たり前になった。そんな現実が、僕たちの暮らしに重くのしかかっています。

日本社会の変化

経営者としての目線で言えば、この2〜3年で企業の「人材」に対する考え方は劇的に変わりました。

伝統的な大企業でさえ、人材流出に危機感を抱き、社員をどうつなぎ止めるかを真剣に考え始めています。その結果、リーダー企業や大企業では、給与水準が急速に上昇しています。

一方で、規模の小さな企業は余力が限られているため、賃上げは限定的。社会全体で給与格差が広がり続けています。

インフレが進む中、給与が上がる人はさらに上がる一方で、市場価値を高められない人、そして積極的に給与を引き上げる企業に所属していない人は、実質的な所得が減少する――そんな時代が、もう目の前に来ています。

若い人のチャンスと、シニアのチャンス

今は、若い人にも、経験豊富な人にも、大きなチャンスがある時代です。
若い人は、AIを使って経験を補い、成果を出しやすくなる。

シニアは、これまでのマネジメント経験を武器に、AIを高度に使いこなすことで、より大きなインパクトを生み出せる。

もちろん、チャレンジもあります。

若い人は、学ぶ時間が短縮される分、成長スピードを上げなければならない。

シニアは、過去のやり方を捨て、自分の仕事を変革しなければならない。

僕たちカラクルのValue――“Stay Uncomfortable” “Move Fast” “Keep Learning”――が、これまで以上に求められる時代です。

2026年のカラクル

2025年、僕たちはAIの進化によって、仕事が劇的に変わり始める瞬間を目撃しました。

年2回のオールスタッフミーティングで、僕が語ったテーマはどちらも「AI Transformationをいかに進めるか」。

僕たちが目指すのは、シンプルに言えば 「生産性3倍 × 給料2倍」。

さらに、今年からAI Awardを新設し、AIを使って仕事を変革した仲間を表彰する取り組みも始めました。

2026年も、僕たちは走るスピードをさらに上げ、変革を続けながら、前へ前へと進んでいきます。

The best way to predict the future is to create it. By Peter Drucker

未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ。

カラクルは、自分たちの手で、働くの未来を切り拓いていきます。