Colorkrewが英語のスピーキング指標CEFRを導入するワケ
...こんにちは。人事・教育プロジェクトの外野です。
突然ですが、みなさんの会社では英語を使いますか？
はじめに
Colorkrewはグローバルチームで、グローバルビジネスが成功している状態を目指しており、直近入社してくるメンバーの約半数が外国人となっています。
それに伴い、ここ数年で英語での会議、プレゼンテーション、研修など、英語を使う場面や頻度がとても増えてきています。
さらに業務や社内コミュニケーションを行うにあたり、日常的に英会話が必要な状況に変化してきています。
それはまさに**“英語は突然やってきている”**状態です。
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どうやって英語をうまく話せない日本人が、 サッカー大国出身者が集まったグローバルチームをリードしているのか。
これまでColorkrewは英語能力の評価指標としてTOEICを採用し、英語コミュニケーションにおけるスタート地点である730点を目標に制度、研修を整備してきました。
TOEICスコアが730点に到達するメンバーも増える一方で、ビジネスシーンでの英語能力活用や日常的な英会話レベルにはまだ届いていない現状があります。
Colorkrer※1の学習方法も、評価指標をTOEICとしているため、スコアに到達するための勉強に偏る人も出てきました。
そこで、そのような状況に対応するため、また、ビジネスのグローバル化を加速するため、これまでのTOEIC指標に加え、新たにスピーキング指標CEFR※2を導入することにしました。
※1 Colorkrer＝Colorkrewで働いているメンバーの総称
※2 CEFR＝”Common European Framework of Reference for Languages”の略で、「ヨーロッパ言語共通参照枠」
なぜCEFRか？
スピーキングのスコアは、テストを実施している企業や団体によって異なった基準が存在します。
しかし、どの企業や団体もCEFRとの相関値を持っています。
CEFRは外国語の学習者がどのレベルまで習得しているかを判定する際の国際的なガイドラインとなっているからです。
Colorkrewでもいくつかのスピーキングテストを試しましたが、全てにおいて共通して習得状況を測ることのできるCEFRを指標として導入することにしました。
CEFR導入までの道のり
CEFRという指標を定めるだけでなく、その測定方法（スピーキングテスト）についても検討する必要がありました。
上記でも触れましたがCEFRを導入するまでにColorkrewではいくつかのスピーキングテストを試しました。
まずは数名で受験。受験後に意見交換。Colorkrewに合いそうなテストがあれば受験人数を増やす。
最終的に以下のポイントからスピーキングテストを選びました。
- テストでは人と直接話すこと
- 英語の発音だけで判断されないこと
実際ビジネスシーンでは人と直接話しをします。また様々な国籍の人々が話す英語は発音も様々です。致命的な発音の間違いでなければ問題はありません。
まず何が今一番大切かといえば、自分の言葉で英語が話せ、グローバルビジネスを行っていくことなのです。
スピーキング指標は2022年10月から評価指標に追加します。3年かけてColorkrer全員がB2を目指していきます。
CEFR B2とは
自立した言語使用者
自分の専門分野の技術的な議論も含めて、抽象的な話題でも具体的な話題でも、複雑な文章の主要な内容を理解できる。母語話者とはお互いに緊張しないで普通にやり取りができるくらい流暢かつ自然である。幅広い話題について、明確で詳細な文章を作ることができる。
（出典） ブリティッシュ・カウンシル、ケンブリッジ大学英語検定機構
スピーキングテストの結果はTOEICスコアとのマッピングを作成し、Colorkrerの英語力の傾向を捉えました。
メンバーの学習意欲を高める効果的な方法とは
...はじめに
こんにちは。
Colorkrew人材育成担当の外野です。
Colokrer（カラクラー）がプロフェッショナルになること、そして私たちのミッションである”たのしい！”をうみだしとどけるを達成できるよう、日々人材育成に取り組んでいます。
（注）Colokrer（カラクラー）：カラクルのミッション・ビジョン・スピリッツに共感し、グローバルチームの中、爆速で成長する人材のこと
目下は、中村が2021年、新年のご挨拶に記載したようにドメスティックからグローバルへ突き進むため、Colokrerの英語力向上にフォーカスし活動を行っています。
人材育成における悩み
人材育成といえば、人事が人材育成で抱えている悩みの一つに、「教育を受けるメンバーにやる気がない」ことがあげられることがあります。
人事からしてみれば、せっかくよい研修や学習機会を与えてるのになぜ！と思ってしまいます。
しかしどんなにムカついても叱っても強制しても、メンバーにやる気がなければこの状況は変わりません。
やる気がなければ研修の効果は半減し、さらにその機会自体が無駄にもなります。
その悩みを解決する効果的な方法を今回は紹介します。
それは**”刺激”と”サポート”**。
これまでのサポート、課題、そして気づき
これまで、学ぶ意欲があるColorkrerに研修や学習の機会やサポートを提供してきました。
なぜなら学習意欲がなければいくら機会やサポートを与えても意味がないものだと考えていたからです。
しかし一方で研修や学習の機会を提供しているのに、参加者はそれほど多くない。
参加メンバーは同じ顔ぶれ。
という課題が出てきました。
さらに現在Colorkrewでは、15人の外国籍メンバーが働いています。国籍も様々。
コミュニケーションの形もどんどん変わっていかなければいけない状況になっています。
そしてあるとき気づきました。
会社で行っている施策、制度、研修、補助等々それらはすべて**”刺激”と”サポート”**であること。
この**”**刺激”と”サポート”をもっと上手に有効活用すべきだと。
Colokrerに刺激を与え続け、やる気を醸成する。そして即座にサポートを行う。
**”**刺激”と”サポート”は様々あります。
“刺激"と"サポート"とは
現在行っている取り組みを紹介します。
制度・制度からの刺激
- 昇給TOEIC制度
Colorkrewでは、英語によって給料が上がらない人たちを「TOEIC難民」と呼んでいます。
一般等級（1～5等級）の昇格には最低600点、それ以上の等級（V0～V5）の昇格には730点のスコアがなければ、昇格の条件を満たしません。
昇給は目の前なのに、TOEICのスコアが足りずに現状の等級にとどまらないといけない。
そんな時、人はやる気になります。
- Goalous投稿を徐々に英語化
SNS型目標管理ツール「Goalous」でアクションを行う際には英語で書こう。
ということをまずは経営メンバーやコーポレートメンバーから始めていきました。
目に触れる機会が増えると、徐々に他のColokrerも英語で投稿をするようになってきました。
- 英語を話す機会を増やす
月曜日の朝会のあと、ブレイクアウトセッションを行っています。
1グループ3人から4人。そこで外国人メンバーと一緒になった場合はもちろん英語で話します。
言いたいことが言えなかった、聞き取りができなかったなど感じる機会が増えることで、英語学習を始めるきっかけにもなります。
サポート体制
- 英語補助・難民補助
Colorkrewでは何かを学ぶメンバーに学習費用の半額補助を行っています。
またTOEIC難民に至っては20万〜40万までの英語学習補助も行っています。
また英語学びたい！と思ったメンバーはいつでも英会話のトライアルが体験できる環境を整えています。
- 会議の中からサポート
現在MamoruチームとGoalousチームでは外国人メンバーも増えており、会議も英語で行っています。
対面じゃなくても大丈夫！自発性を高めるオンライン新入社員研修2020
...こんにちは！人事・教育プロジェクトの外野です。
東京の緊急事態宣言が解除されましたね。しかしながらまだまだ完全復活までの道のりは長そうです。
ISAOは2月中旬からリモートワーク推奨を始め、現在でも全社員フルリモートワークを行っています。
そんなわけで、4月にオンライン入社式で新たな門出を迎えた新入社員に向けた研修もオンラインで実施することになりました。
対面での研修をずっと大切にしてきた私にとって、今年度のオンライン研修はまさに不安絶大。
まずは相手を知ろう。今年の新入社員はどんなタイプなのだろうか…
毎年新入社員の特徴や育成のヒントをまとめている産労総合研究所によると、2020年度のタイプは、「結果が出せる?! 厚底シューズタイプ」とのこと。
「結果が出せる?! 厚底シューズタイプ」
衝撃を吸収し身体に優しいということで以前から話題になっていた厚底シューズ。今や、最新テクノロジーを組み込み、ノウハウの蓄積によって、駅伝やマラソン等の記録を更新し、世界的に期待・注目を集めている。これは、ＩＴの進展と共に育ち、先輩たちのノウハウをうまく活かして就活を乗り切った今年の新入社員の姿と重なる。良い結果を生み出すには、走法を変更する等（コミュニケーション・指導や働き方の変更等）準備や調整が必要。
（産労総合研究所より）
「ＩＴの進展と共に育ち、先輩たちのノウハウをうまく活かして就活を乗り切った今年の新入社員の姿と重なる」
これまでの対面研修でなくてもITの進展と共に育ってきた彼らならオンライン研修でもそこまで問題はないかもしれないとふと思った瞬間でした。
そして、オンラインであってもこれまでの新入社員と同じレベルで研修受講ができるように！をモットーとし新入社員研修を開始しました。
事前準備
オンライン研修を始めるにあたっての準備は、初日（入社式当日）にオンラインで受講ができるよう全ての説明を行ったこと。
これまでは数日かけていた説明を半日に凝縮しました。
研修体系
昨年までの研修体系から今年はさらにシンプルにわかりやすく整理し直しました。
- ISAOで働くための説明（基礎の基礎）
- 社会人になるための研修および説明（新入社員向け）
- 共通研修（スキル系）
研修講師
ISAOの研修講師は全て社内のメンバー！
バリフラットなので、代表から昨年度の新入社員まで本当に様々なメンバーが研修に携わっています。
内容も様々。今年これまでに行った研修の一部を紹介します。
研修内容
〜Keiji Time〜
ISAOの代表中村圭志によるビジネスマインド、コミュニケーションについて学ぶ研修。今年はインターナショナルな新入社員もいるため、中村は英語で実施。オーナーシップとリーダーシップの違いやシニアから学ぶことなど様々なことを学びました。
〜センパイタイム〜
Keiji Timeと同様にビジネスマインド、コミュニケーションについて学ぶ研修。センパイならではの視点で話される内容です。
今年は2018年11月入社のジェホが講師。彼がこの1年半の間でISAOで学んだこと、大切にしていること、インターナショナルメンバーへのアドバイスなどを英語と日本語で実施しました。
〜ISAOの事業紹介〜
今年の目玉の研修。ISAOの事業を学ぶ研修です。
これまでは各プロジェクトリーダーが講師でした。総勢15人ぐらい。
それをなんと2019年度の新入社員の2人が「今年は僕たちがやります！」と手をあげました。
研修のGoalは、「自分たちの言葉でISAOの事業を説明できるようになること」
「いきいき」を支える安全衛生委員会の進め方
...こんにちは。
家では3児の安全を守りつつ、会社でもISAOメンバーの安全を守っている人事の外野です。
突然ですが、みなさんの会社には安全衛生委員会ってありますか？
そもそも安全衛生委員会とは？
労働安全衛生法において、一定の基準※に該当する事業場では安全委員会、衛生委員会（又は両委員会を統合した安全衛生委員会）を設置することが義務付けられています。
※一定の基準とは
安全委員会 １．常時使用する労働者が50人以上の事業場で、次の業種に該当するもの > 林業、鉱業、建設業、製造業の一部の業種（木材・木製品製造業、化学工業、鉄鋼業、金属製品製造業、輸送用機械器具製造業）、運送業の一部の業種（道路貨物運送業、港湾運送業）、自動車整備業、機械修理業、清掃業
２．常時使用する労働者が100人以上の事業場で、次の業種に該当するもの > 製造業のうち１．以外の業種、運送業のうち１．以外の業種、電気業、ガス業、熱供給業、水道業、通信業、各種商品卸売業・小売業、家具・建具・じゅう器等卸売業・小売業、燃料小売業、旅館業、ゴルフ場業
衛生委員会 常時使用する労働者が50人以上の事業場（全業種）
（厚生労働省サイトより）
ISAOの安全衛生委員会
ISAOでは安全委員会と衛生委員会を統合した安全衛生委員会を設置しています。
その構成メンバーは、衛生管理者、人事、社員代表からとなっています。
委員会の開催頻度は毎月1回。
マッチョな産業医の伊藤先生にももちろん毎回参加いただき、活発な活動をしています。
そして、安全衛生活動を活性化するためにGoalも策定しています。
現在のGoalは「いきいきと働く文化を根付かせる」こと。
このGoalは、Goalous（ゴーラス）を使ってISAOメンバー全員にも共有しています。
どんなことをしているの？
ISAOの安全衛生委員会の流れ
安全衛生委員会 → 職場巡視 → 産業医面談という流れで毎月実施しています。
安全衛生委員会での労働時間の把握
労働時間の把握は、Microsoft Power BIを使って行っています。
ちなみに数年前まではExcelで管理をしており、その時は毎月本当に集計に時間がかかっていました。
現在は勤怠システムからデータを抽出してサーバーにアップするのみ。いずれはこの部分も自動化する予定です。
見栄えも全然違うし、わかりやすいし本当に管理がしやすくなりました。
チェックの内容は、
・時間外＋休出時間の多いメンバーの確認 ・45時間オーバーのメンバーの確認 ・遅刻や早退などの確認
を行っています。
勤怠上で気に留めたメンバーとは安全衛生委員会メンバーとの面談や産業医との面談を実施しています。
ISAO流・プロフェッショナルな人材の育て方 〜ロジカルシンキング研修〜
...はじめに
こんにちは。人事の外野です。 ISAOでは人材育成の担当をしています。
私たちISAOは、”たのしい！”をうみだしとどけるを、自分たちの存在意義である会社のミッションに掲げています。
社員一人ひとりが成長し、自身の市場価値を高め、プロフェッショナルになることで私たちのミッションが達成されると、考えています。
そしてプロフェッショナルになるための施策のひとつに研修があります。
今日はブログでISAOの研修についてお話ししたいと思います！
ISAOで求められる人材
ISAOが求める人材は、先にも述べたとおり、「プロフェッショナル」な人材です。
プロフェッショナルな人材とは、
ISAOのMVSを体現し（マインド） 基本行動ができた上で（ファンダメンタル） スキル（スペシャル）を持っている人のことを言います。
プロフェッショナルについては、以前代表の中村からも投稿がありました。
よかったらこちらもご覧ください。
ISAOの研修体系
研修では、ISAOで求められる人材になるための社員の成長をサポートをしています。
現在おこなっている研修は、大きく分けると新人向けとシニア向け。 バリフラットであるため、中堅社員向け・管理職向けなどはありません。
それぞれマインド、ファンダメンタルスキル、スペシャルスキルを身に着けていくための研修体系になっています。
最近の研修紹介：ロジカルシンキング研修
ファンダメンタルスキル研修の中に、論理的思考があります。 論理的思考は、問題解決と強く結びついています。
この論理的思考は、ビジネスパーソンにおいてとても重要なスキルであり、ISAOでも共通言語とすべく社員全員に身に着けてもらっています。
ロジカルシンキング研修とは？
ISAOでは4年前ほどから複数回、ロジカルシンキング研修をおこなっています。 最近では、まだ受講したことのないエンジニア・デザイナー向けに研修をおこないました。
全部で6日、2日ずつ3ヶ月かけての長期プログラム。 外部会場で実施することで普段の業務から頭を切り離します。
目的は以下です。
- メンバーひとりひとりが主体性・実行力を身に着けそして成長をする
- 問題解決力を身に着け、目標へのコミットメントをおこなう
2つのタイプの問題について、論理的思考を用いて対策まで提案します。
発生型の問題
- 「誰の目から見ても明らかに」わかる問題
- 原因追求による再発防止が重要
課題設定型の問題
- 「あるべき姿」に照らして初めてわかる問題
- あるべき姿の設定による問題認識が重要
講師は？
外部の講師に実施してもらったこともありましたが、最近では経営メンバーである吉岡がロジカルシンキング研修の講師として登壇しています。
研修内容は？
研修開始前、また研修と研修の間の1ヶ月間で、メンバーは自身の課題に取り組みます。
実際に関わっているプロジェクトを取り上げるので、より身のある研修成果が見込まれます。